新大洲A:机构投资者说明会纪要
2017-12-04 08:00:12
尽可能贴近消费终端,构建从产地到餐桌放心食品供应链——新大洲控股股份有限公司机构投资者说明会纪要
加快推进公司产业重组当前,公司将继续推进原非核心产业资产剥离,改革公司多元产业综合发展格局,集中力量做牛肉产业;坚决推进恒阳牛业资产规范和置入工作;紧抓海南政策和区域优势,利用政策优势盘活海南资产;集中资源全力聚焦食品产业。
热鲜肉的传统习惯导致区域性牛肉企业很难进行长运距的规模化生产。新大洲通过恒阳在的加工体系,将发展成为家性的肉类产品供应企业。公司将通过建立海外牛源采购-海外资质工厂屠宰-国内多区域加工-覆盖消费市
谈到新大洲在牛肉产业的经营战略,王磊董事长指出,公司希望打造成一家牛肉产业供应链服务商,新大洲将构建从产地到餐桌的放心食品供应链,拉直牛肉产业链的中间环节,尽可能贴近消费终端。具体讲:
目前新大洲认为的行业竞争对手不是同行而是走私肉,走私肉价格较低,当大量走私肉涌入进中国后,逼迫正规企业降价,因此要建立可溯源系统,使得公司海外屠宰厂生产的产品在进口贸易中具有可辨识的壁垒优势,为行业发展和标准构建树立标杆。经过一年多的推进建立可溯源系统的工作,12月 2日的中拉峰会上,首批全程可溯源进口牛肉将在乌拉圭首发。
随着消费不断升级,消费者正主动建立新的消费习惯。国内一线城市已不满足于传统热鲜牛肉产品和单纯模仿西方使用牛排等产品,中国人对饮食细致和丰富的要求,促使市场不断推出更适合中国人消费习惯的产品,使牛肉在时尚餐饮之外,能更加深入中国人日常的饮食生活。
1.采购到源头,有效控制海外优质牛源,充分发挥海外工厂桥头堡作用。
目前国内市场存在的问题主要是:1、国内牛源缺口很大。中国牛肉存栏量
习近平总书记、李克强总理多次在中央农村工作会议强调要“建立健全农产品质量和食品安全追溯体系,尽快建立统一的农产品和食品安全信息追溯平台”,目前国内市场部分学校、幼儿园、国企食堂、军队后勤保障已将食品原料可溯源作为采购标准。
打造牛肉产业的全产业链要耗费巨额资金,因此公司寻找产业链中咽喉的部分,那是海外牛肉屠宰厂,这是产业竞争的核心资源。中国进口牛肉需要两个文件,一是双边检验检疫协定,即两国要互相认可检疫标准,二是工厂双认证,即当地检验检测部门及国内商检部门均要检验通过。目前拥有向中国出口牛肉资质的屠宰场在150家左右,去除一些出口量少的,大概仅剩 100家左右,大部分控制在 Marfrig和 Minerva 等跨国食品巨头手中,目前可供选择的标的不
新大洲将充分利用海外工厂资源,发挥其桥头堡作用,通过对工厂进行升级改造、溯源系统搭建、海外育肥实验等方式提升进口牛肉知名度和附加值。
我国进口美国的牛肉要求必须可溯源,能做到可溯源的牛肉价格比较高,在进口牛肉里不具有价格优势。除美国,还有澳大利亚、新西兰、阿根廷、巴西、乌拉圭等可以向中国出口。在这些中,公司精准布局乌拉圭,是因为乌拉圭是经济、贸易、法律体系完善的,且该历史上没有出现过牛的疫病,牛肉质量、价格优势明显,竞争力极强,公司非常看好其在我国进口牛肉产业中的重要地位和巨大发展潜力。另外,公司判断阿根廷经济目前已见底,此时收购阿根廷的资产是一个非常好的机会,新大洲正在积极推进收购相关资产。
王磊董事长随后对牛肉产业的发展进行了剖析。他指出,中国核心政策是“保鸡稳猪放牛羊”,这是由植物蛋白向动物蛋白的转化比例决定的。中国是全球的饲料进口国,进口饲料都用于养殖,养殖效率比较低的这种行业是不具备竞争力的,比如牛的养殖效率比较低,所以国外的养殖成本比国内低很多,以及国外具有更佳的养殖条件。公司据此判断,国内并不具备发展规模化肉牛养殖的基础,国内大概率将与日韩类似,发展小规模地域性品牌特色养殖路线,大规模的需求还是通过进口牛肉补足。
2017年 11月 29日
牛肉市场的挑战和机遇
自1999年开始大幅下跌,持续近 10年高于安全边际的屠宰量使得种族恢复缓慢。
公司将继续深耕加工厂、大型餐饮、中小型餐饮、零售四大渠道。发挥传统强项加工厂渠道,以国际水准的稳定供应和服务能力满足差异化的加工需求。向大型餐饮企业提供“中央厨房系统+深度定制”的供应端需求解决方案;公司拟通过
场的全产业链,上保障供应的品质一致性。
行业发展的机会:传统消费习惯导致行业整合缓慢,龙头企业发展空间巨大。
心竞争力在于对进口牛肉产业链的控制力。2、消费者对牛肉产品认知不足,我国消费者对牛肉烹饪、食用方法认识有限。市场上同样产地的牛肉往往价格差异巨大,使消费者对产品的认知产生混乱。市场没有建立统一的溯源标准、质量检验和品质评价体系。以及消费者能够买到相对安全的放心牛肉,这是一个很关键的问题。而新大洲与中检溯源合作正在建立肉类产品全程追溯系统,为行业树立了新的标杆。
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