蓝科溯源

　　强化领导。为推进“工银二维码支付”业务的快速开展，该行及时成立了由分管行任队长、团支部书记和网点客户经理为成员的营销小分队，分六个攻关小组，“团队作战、分片包干”、责任到人，积极创建“二维码营销先锋队微信群”，明确先锋队口号与职责，为迅速开展此项业务提供了可靠保障。

　　胶东在线12月23日讯(通讯员 史宪池)近日来，莱阳支行为迅速扩大“工银二维码支付”商户规模，积极响应总、省行关于开展“工银二维码”营销活动的通知精神，实施强化领导、强化组织、强化考核“三强化”措施，逐步建立了“线上线下”收单市场竞争机制，巩固了工商银行在移动支付领域的领军地位。

　　强化组织。在对市区消费群体进行调查摸底的基础上，该行营销小分队对辖区人员密集、消费频繁的街道社区，本着“走街串巷贴码，大小商户不漏”原则，全面开展“扫街”、“扫楼”、“扫区”等“三扫”营销活动；同时，要求各部门、网点积极动员、广泛宣传，从员工自身体验产品开始，采取柜面宣传、大堂引导与市场营销相结合，积极营造点面结合、全员营销的良好氛围，有效加快了“工银二维码支付”营销和抢占“二维码支付”的市场进度。　强化考核。在小分队“三扫”营销的基础上，该行将营销活动进行“量化”，增加个金业务指标考核权重，并与个人绩效挂勾；对小分队出动场次、人员数量、“三扫”多少等进行统计，定期上报支行考核领导小组，以此调动全行员工营销“二维码支付”的积极性，为发展商户、拓展市场、促进发展打下了坚实基础。