蓝科溯源

三是建立安全体验区。为将理论知识学习更好的运用到实际工作中，建立形式多样、丰富多彩的安全体验区。岗位规范手册“二维码”扫码规定学习任务，学员在规定时限内接受“二维码”扫码学习任务，作为岗位达标评价方式之一。参加“手指口述”微视频模拟学习任务，学员根据视频显示，在屏幕中选择正确的操作语句，全部正确方能完成微视频模拟学习任务。开展每周安全教育答题活动，全部答题正确有机会参加领取免费流量的活动。开展安全应急教育体验活动，针对不同岗位选择不同模拟角色，学员进入模拟画面，根据不同应急场景，采取不同应急处置措施，提高突发事件应变能力和水平，进一步掌握学习安全操作规程知识，进一步提高学员安全管理意识和应急处置技能。

一是建立安全数据集成平台。在安全责任体系三级管理系统平台中集成内部、外部安全数据，关联有价值信息，为安全大数据分析奠定数据分析基础。

二是建立重点数据库。根据“属地管理”原则，录入设备设施、重点岗位人员，重点危险源等基础信息。

（三）是安全大数据运用的重要载体和信息来源。“互联网+安全”管理领域涉及职责体系、监管平台、监控数据、车辆人员设备信息、图片等信息，产生了大量安全数据，是安全大数据分析运用的重要载体和信息来源。

借助“互联网+安全”管理趋势，打造“互联网+安全”五位一体平台，进一步厘清整合、完善梳理工作流程，进一步紧密融合、共享支撑安全数据，逐步打造“互联网+安全”管理新模式。

进一步强化责任意识，围绕“党政同责、一岗双责、齐抓共管、三个必须”的要求和“谁主管、谁负责”的原则，真正形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门主动抓、安全部门督促抓的工作格局。搭建安全责任体系三级管理系统平台，各单位各部门及全员责任书签订工作系统化管理，实现查询便捷、操作易行、考核简单。市局安委会根据职业健康安全管理体系和安全生产标准化管理要求下达各单位、各部门安全目标和安全管理责任、监督责任，各单位、市局机关部门根据市局要求做到目标和责任分解到二级部门，各单位所属二级部门对目标和责任进行再分解，确保目标、责任层层分解、层层落实，压力层层传导，目标、责任人人肩抗。一级对一级负责，一个部门一个网格，实现目标层层分解可测量、可考核，真正做到安全管理工作有人管、有目标、有措施、有检查、有考核。

危险源是客观存在的，管理不当的话会变成事故隐患，因此，必须加强危险源的管控和事故隐患的治理。事故隐患存在于重要场所、重要部位、重要岗位、重要环节、重要设施设备中，要做到生产经营延伸到哪里，安全责任体系要覆盖到哪里，并将责任贯穿于生产经营全过程。各岗位安全责任体系中重要职责隐患排查治理工作，岗位安全达标，关键体现在风险防控和隐患治理上，各单位、各部门履行隐患排查治理主体责任，各级安全管理部门履行监管责任，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，突出开展重要场所、重要部位、重要岗位、重要环节、重要设施设备五个方面的隐患排查治理。根据安全责任体系要求，为更好的转化安全宣传学习教育成果，每位员工排查一条安全隐患，隐患排查前后照片上传至安全责任体系三级管理系统平台，按照管理权限逐级审批。

一是实时监督。上一级部门通过安全责任体系三级管理系统平台定期查看、考核下一级责任体系落实情况，通过督查、监控，实时了解基层工作动态，及时纠偏、及时改进，确保上级目标责任在基层落到实地，记录纳入日常工作考核；二级部门、三级部门定期上传文档、图片、视频等痕迹化材料，系统及时提醒上级部门查收查阅，进一步支撑上级目标责任体系的实现和达成。

二、“互联网+安全”管理方式和途径

“互联网+”安全责任体系三级管理系统平台管理模式势必促进安全管理的改革和创新，互联网+安全责任体系将线上、线下安全责任结合，进一步理清了责任，只有知责、懂责，才能更好履责。互联网+动态监管平台将实时监管重要环节和重要部位，改善了监管盲区和薄弱环节的监督举措。互联网+安全宣传教育将进一步吸引员工个人参与安全管理的积极性，安全行为习惯得到提升和固化。互联网+隐患排查治理，将让隐患无处遁形，切实将隐患消除在萌芽状态。互联网+安全大数据库，将大大提升安全管理人员的工作能力和水平，安全工作抓实、抓细、抓严得到保障。

一是建立学分制机制。根据安全生产法有关安全教育培训规定，各级安全管理人员和员工全年必须参加网路学习、实地教学若干学时，主动学习、获取安全管理基础知识视频课件等，达到规定学时作为单元岗位达标和安全生产目标管理工作先进单位评选条件之一。

关键词：互联网  安全  体系

内部，安全责任体系三级管理系统平台囊括了安全责任体系、监督管理平台、学习教育平台、隐患排查平台，平台与平台之间相互关联、环环对接；外部，交通管理部门车辆违章数据库、气象部门天气预报数据库、保险公司车辆理赔数据库、车辆维修单位及4S店车辆维保数据库等。如何将众多安全数据加以应用分析服务企业安全管理、提高水平上来加以攻关课题研究。

（一）是“互联网+企业管理”融合发展的延伸和细化。企业营销、专卖、财务、后勤、物流等领域的互联网信息化建设已初步形成。安全生产信息化需要与企业中心工作同步发展、同步规划、同步运行，同时，“互联网+安全”信息化又促进企业管理中心工作，为企业安全稳定发展提供坚强保障。

引：随着“互联网+”发展大趋势的到来，并全面融入企业管理各个方面和领域，安全管理作为企业管理职能之一，也要抓住“互联网+”发展大趋势，对全面提升企业安全管理水平提供切实可行的解决方案。“互联网+”发展与安全体系的相互结合，形成的“互联网+安全”极大地实现了在任何时间、任何地点、以任何方式为企业加强安全管理提供解决方案。互联网具有网络融合化、终端智能化、应用多样化、平台开发化的特点，为企业安全管理注入资源共享、实时交互、超越时空、个性自由的管理特点，势必推动企业安全管理水平的质的提升和开拓新境界。

（五）互联网+安全大数据库——找准切入点，实现化。

（三）互联网+安全宣传教育——普及差异化，提高参与率。

二是重点监管。市、县局配送车辆管理员通过3G视频监控系统实时视频监控配送车辆出车前、行车中、归车后的安全行为，实时记录安全行为规范执行落实情况表并上传系统，市、县局配送车辆管理员的部门负责人对监控情况表结合实时视频进行抽查，市、县局配送车辆管理员的分管领导、主要领导根据安全责任体系权限也可抽查配送车辆运行情况。同时，物业保安人员根据相关管理规定使用电子巡检系统对所属重要部位、重要场所、重要设施设备进行定期检查，电子巡检系统执行情况也可以根据安全责任体系权限逐级定期检查、考核。

三是建立安全大数据分析模型。通过时间提醒模型，来检查设备检修、持证复审、隐患整改时限到期、学习任务到期等，验证各单位各部门时间概念。通过要素分类模型，来划分危险源类别及涉及单位、部门，以此来标注那些危险源需要重点关注和管控。通过因果关联模型，来挖掘车辆管理重点和切入点，通过维修记录、违章记录、保险理赔记录来判断分析驾驶员安全行车履行情况。通过趋势分析模型，来研判全市系统一段时间内安全隐患治理情况，主要是查看分布区域、隐患类别、所占比重等参数，未体现的单位可以作为下一步重点检查的对象，体现的单位需要告知提醒采取有效措施加强管控。

  （一）互联网+安全责任体系——筑实网格化，编制责任网。

二是建立岗位规范库。根据行业安全生产标准化岗位达标编制指南，编制完成全市系统决策层、管理层、作业层安全生产标准化岗位达标手册，针对安全管理重要环节，拍摄“手指口述”微视频，并将岗位达标手册和微视频导入二维码平台，终导出各岗位二维码，岗各位根据二维码随时、随地学习安全知识。同时，根据上级安全管理部门要求，及时将不同安全管理要求通过安全责任体系三级管理系统平台推送到对应岗位人员，并及时记录接收岗位人员落实工作要求和痕迹化。

（四）互联网+隐患排查治理——强化及时性，增强安全度。

（二）是推进安全标准化岗位达标的重要支撑和解决方案。安全生产标准化规范需要在开展传统宣贯模式的同时，创新宣贯方式，而“互联网+安全”不仅能创新安全管理公众参与的方式、方法和途径，更能在许多环节发挥意想不到的作用。

（二）互联网+动态监管平台——注重关联性，绘制动态图。

一、“互联网+安全”的重要意义